Ваш личный
Ревизор
Почему бегут арендаторы?
Как привлечь и удержать арендаторов
Для владельцев коммерческой недвижимости
Эти вопросы являются актуальными для многих собственников недвижимости
Почему с моего объекта съезжают арендаторы?
В чем причина?
Как привлечь и удержать арендаторов?
Увеличение числа вакантных площадей, и как следствие снижение доходности объекта – это результат неэффективной работы управленческого персонала.
Опытный управленец работает не на устранение проблемы, а на её предупреждение.
Работать на опережение, предвидеть проблемы и заблаговременно устранять их предпосылки — это важные показатели работы профессионала, так сказать, это его «чуйка». Профессиональное чутьё – качество, которое развивается только с опытом.
Вернемся к нашим вопросам: "почему?" и "в чём причина?"
Крутятся ли они у вас в голове? Как давно? Особенно хорошо подумайте над тем, как давно? Сколько времени прошло после первого «почему?» и переведите его в упущенную выгоду. Подсчитали?
Сейчас я не призываю вас менять своих сотрудников. Есть масса объективных причин и обстоятельств, не зависящих от них.
Например, вы отказываетесь финансировать рекламную кампанию. Это решение принимается либо в силу отсутствия или экономии средств, либо приводится простой аргумент, как «бесполезная трата денег» или «не вижу смысла». При этом забывается один неоспоримый факт, что реклама — это двигатель торговли. А объект недвижимости — это такой же товар, который без надлежащих маркетинговых инструментов не найдет своего покупателя, в данном случае арендатора.
Это только один из примеров, в котором решение собственника оказывает негативное влияние на развитие объекта.
Проанализируйте работу своего управленца.
Вспомните, поступали ли от него предложения и какие именно. Что было принято, а что вами отвергнуто. Возможно, стоит ещё раз совместно проработать и просчитать его не принятые идеи.
Ну, а в случае бездействия или отсутствия идей управленческого персонала ОБРАЩАЙТЕСЬ КО МНЕ!
Решать подобные задачи - моя профессия.
Обо мне
Являюсь профессионалом в сфере управления объектами коммерческой недвижимости
Квалификация
- Институт управления недвижимостью (IREM)
- Сертифицированный управляющий коммерческой недвижимостью (СРМ)
- Опыт работы - более 15 лет
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ
УПРАВЛЯЮЩИЙ
НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Мои преимущества
УСПЕШНЫЙ ОПЫТ
Имею 15-летний опыт работы в должности управляющего коммерческой недвижимости. В управлении находилось 6 объектов недвижимости торгового и офисного назначения общей площадью свыше 20 000 м², плюс небольшие складские площади. В период своей деятельности обеспечивала 100% заполняемость и доходность на уровне запланированного бюджета.
ТЩАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Работаю не просто на результат. Мне интересно докопаться до сути вопроса, разобраться в причинно-следственных связях. Тщательный анализ помогает избежать не верных управленческих решений в будущем, а также разработать план мероприятий, направленный на удержание арендаторов и привлечение к сотрудничеству новых контрагентов.
АДЕКВАТНАЯ СТОИМОСТЬ
Услуга «Почему и Что делать»
Почему бегут арендаторы
Анализирую и определяю причины
Как привлечь и удержать арендатора
Составляю план мероприятий
Что делать
Разрабатываю эффективную стратегию с индивидуальными нестандартными решениями
Этапы сотрудничества
Ваш звонок
Мой визит
Договор
Работа
Результат
Результат
1.
Выявление ошибочных действий или бездействия персонала в реализации существующего маркетингового плана
2.
План развития объекта в соответствии с чётко поставленной задачей собственника



О важном
Почему вам надо обратиться к стороннему консультанту?
Есть такое выражение: «глаз замылился». Объект уже давно функционирует на рынке. И вы и ваш управляющий просто перестаёте его видеть, т.е. перестаёте замечать вокруг себя предпосылки надвигающихся проблем, от вас ускользают не только мелкие, но и важные детали происходящего. И тут нужен взгляд со стороны.
