Ваш личный

Ревизор

Почему бегут арендаторы?

Как привлечь и удержать арендаторов

Для владельцев коммерческой недвижимости

Эти вопросы являются актуальными для многих собственников недвижимости

Почему с моего объекта съезжают арендаторы?

В чем причина?

Как привлечь и удержать арендаторов?

Visit

Увеличение числа вакантных площадей, и как следствие снижение доходности объекта – это результат неэффективной работы управленческого персонала.

Опытный управленец работает не на устранение проблемы, а на её предупреждение.

Работать на опережение, предвидеть проблемы и заблаговременно устранять их предпосылки — это важные показатели работы профессионала, так сказать, это его «чуйка».  Профессиональное чутьё – качество, которое развивается только с опытом.

Visit

Вернемся к нашим вопросам: "почему?" и "в чём причина?"

Крутятся ли они у вас в голове? Как давно? Особенно хорошо подумайте над тем, как давно? Сколько времени прошло после первого «почему?» и переведите его в упущенную выгоду. Подсчитали?

Visit

Сейчас я не призываю вас менять своих сотрудников. Есть масса объективных причин и обстоятельств, не зависящих от них.

Например, вы отказываетесь финансировать рекламную кампанию. Это решение принимается либо в силу отсутствия или экономии средств, либо приводится простой аргумент, как «бесполезная трата денег» или «не вижу смысла». При этом забывается один неоспоримый факт, что реклама — это двигатель торговли. А объект недвижимости — это такой же товар, который без надлежащих маркетинговых инструментов не найдет своего покупателя, в данном случае арендатора.

Это только один из примеров, в котором решение собственника оказывает негативное влияние на развитие объекта.

Visit

Проанализируйте работу своего управленца.

Вспомните, поступали ли от него предложения и какие именно. Что было принято, а что вами отвергнуто. Возможно, стоит ещё раз совместно проработать и просчитать его не принятые идеи.

Visit

Ну, а в случае бездействия или отсутствия идей управленческого персонала ОБРАЩАЙТЕСЬ КО МНЕ!​
Решать подобные задачи - моя профессия.

Обо мне

Являюсь профессионалом в сфере управления объектами коммерческой недвижимости

Квалификация

Logo-CPM
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ
УПРАВЛЯЮЩИЙ
НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Мои преимущества

УСПЕШНЫЙ ОПЫТ

Имею 15-летний опыт работы в должности управляющего коммерческой недвижимости. В управлении находилось 6 объектов недвижимости торгового и офисного назначения общей площадью свыше 20 000 м², плюс небольшие складские площади. В период своей деятельности обеспечивала 100% заполняемость и доходность на уровне запланированного бюджета.

ТЩАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Работаю не просто на результат. Мне интересно докопаться до сути вопроса, разобраться в причинно-следственных связях. Тщательный анализ помогает избежать не верных управленческих решений в будущем, а также разработать план мероприятий, направленный на удержание арендаторов и привлечение к сотрудничеству новых контрагентов.

АДЕКВАТНАЯ СТОИМОСТЬ

Услуга «Почему и Что делать»

Почему бегут арендаторы

Анализирую и определяю причины

Как привлечь и удержать арендатора

Составляю план мероприятий

Что делать

Разрабатываю эффективную стратегию с индивидуальными нестандартными решениями

Этапы сотрудничества

Ваш звонок
Call
Мой визит
Visit
Договор
Contract
Работа
Checking
Результат
Result

Результат

1.

Выявление ошибочных действий или бездействия персонала в реализации существующего маркетингового плана

2.

План развития объекта в соответствии с чётко поставленной задачей собственника

О важном

Почему вам надо обратиться к стороннему консультанту?

Есть такое выражение: «глаз замылился».  Объект уже давно функционирует на рынке. И вы и ваш управляющий просто перестаёте его видеть, т.е. перестаёте замечать вокруг себя предпосылки надвигающихся проблем, от вас ускользают не только мелкие, но и важные детали происходящего. И тут нужен взгляд со стороны.

Независимый. Объективный. Профессиональный.

Ваш личный ревизор

Контакты

e.kobzary@gmail.com

Елена Кобзарь

Ваш личный ревизор